Praktiskā personāla atlases skola

 

 

Praktiskā personāla atlases skolas sākums – 11.martā, un nodarbības norisināsies katru otrdienu no plkst. 17:00 līdz plkst. 20:00 3 mēnēšu garumā (12 nodarbības)

 

Nodarbību grafiks: 11.03., 18.03., 25.03., 01.04., 08.04., 15.04., 22.04., 29.04., 06.05., 13.05., 20.05., 27.05.

 

Dalības maksa

 

• Māksājot pa mēnešiem – 210 EUR/ 147,59 LVL + PVN mēnesī par dalībnieku;

 

• Maksājot visu uzreiz – 510 EUR/ 358,43 LVL + PVN par visiem 3 mēnešiem vienam dalībniekam, papildus dāvana, Alekseja Saveļjeva, galvu medības video kurss (krievu valodā) 77,48 EUR vērtība (vairāk par video kursu ŠEIT).

 

Reģistrācijai, lūdzu, sūti e-pastu uz kursi@riseba.lv ar norādi Reģistrācija „Praktiskajai personāla atlases skolai”, precizējot dalībnieka/u vārdu, uzvārdu, kontaktus un rekvizītus rēķinam.

 

Skolas programmā:

 

• Personāla atlase: procesa pamati.

• Ideāla darbinieka portrets: grib un var strādāt, ir vadāms.

• Kā piesaistīt talantīgus darbiniekus? Principa „Dejo visi!” pielietošana personāla atlasē.

• Ar darbinieku piesaistīšu jānodarbojas ne tikai personāla atlases speciālistiem, bet arī visai uzņēmuma administrācijai.

• Nestandarta kandidātu piesaistīšanas metodes, aktīva iespējamo pretendentu meklēšana brīvajai vakancei.

• Kā pareizi sastādīt sludinājumu darbinieku atlasē?

• Darba sludinājumu galvenās kļūdas.

• WOW sludinājuma veidošanas praktiskais treniņš, vai kā piesaistīt kandidāta uzmanību ar interesantu sludinājumu?

• Kur izvietot sludinājumu, meklējot darbinieku? Prese, internets, mācību iestādes?

• Prasības interviju organizēšanas procesā, svarīgas nianses, bez kurām atlase būs neveiksmīga.

• Galvenās atlases speciālistu kļūdas: formāls sludinājums, pasīvi darbinieku meklēšanas veidi, nepiemērotu mediju pielietošana darbinieku piesaistē, praktisku uzdevumu trūkums kandidātam, mutisko vērtēšanas metožu pārsvars, nav atgriezeniskās saites kandidātam, atlases procesa vilkšana garumā.

• Cik intervijām jābūt atlases procesā? Divām, trīs, piecām? Optimālā intervijas skaita noteikšana katram amatam.

• „Cietās” un „mīkstās” intervijas.

• Kā uzdot jautājumus, lai „atkostu” pretendentu?

• Kompetenču modeļi, ko mēs gribam redzēt kandidātā?

• Praktisks treniņš kompetenču modeļa veidošanā dažādiem amatiem.

• Kompetenču intervija, tās īpatnības un atšķirības no citu veidu intervijām.

• Kompetenču intervijas praktiskais treniņš.

• Galvenās kļūdas, pieņemot darbā, vai kāpēc pretendenti gūst uzvaru?

• „Galvu medību” tehnoloģijas jeb Executive Search.

• „Galvu medību” tehnoloģiju praktiskais treniņš.

• Īpašas metodes pretendenta izpētē, uzdevumi, testi, spēles.

• Testu pielietošana personāla atlasē un novērtēšanā. „par” un „pret”?

• Testu veidi un to pielietošana personāla atlases un novērtēšanas procesā.

• Pārbaudes darbībā, dažādas metodes un veidi, kā pārbaudīt pretendenta prasmes un iemaņas.

• Praktiski uzdevumi pārdevēju novērtēšanā.

• Praktiski uzdevumi finanšu speciālistu novērtēšanā.

• Praktiski uzdevumi mārketinga speciālistu novērtēšanā.

• Praktiski uzdevumi vadītāju novērtēšanā.

• Izvēlaties ne tikai Jūs, bet arī kandidāts Jūs! Kā motivēt talantīgu kandidātu, lai viņš pieņemtu Jūsu piedāvājumu?

• Kompānijas zīmola stiprināšana, darba devēja tēla paaugstināšana kandidāta acīs.

• Organizācijas atgriezeniskā saite kandidātam, kā neizmirst uzrakstīt, piezvanīt visiem vakances pretendentiem?

• Interesantu un perspektīvu kandidātu aktuālās datu bāzes izveidošana.

• Organizācijas kontakta uzturēšana ar talantīgajiem kandidātiem.

• Uzņēmuma personāla rezerves veidošana.

• Darbinieku novērtēšana un attīstība.

• Kandidātu ilglaicīgo apmācību plānošana un realizācija.

• Darbinieku novērtēšanas sistēmas.