/

/

/

/

/

/

Praktiskā personāla atlases skola

Strādā, vai vēlies strādāt personāla vadības jomā? Vēlies veikt savu darbu efektīvāk? Ātrāk un mērķtiecīgāk piemeklēt pareizus cilvēkus savam kolektīvam? Rakstīt darba piedāvājumu sludinājumus tā, lai tie radītu interesi un uz tiem atsauktos pēc iespējas precīzāka mērķa auditorija? Varbūt uzlabot personāla vadības nodaļas kvalitatīvos radītājus?

 

Piesakies 3 mēnešu „brutāli” praktiskam kursam – Praktiskā personāla atlases skola, kur Tevi sagaida minimāla teorija un daudz piemēru un uzdevumu.

 

 

Skolas formāts

 

Jau ir pierādīts, ka bieži vien cilvēkiem, kuriem ir pat liela pieredze, ik pa laikam vajag atsvaidzināt arī zināmas lietas. Tas ļauj uz savu darbu paskatīties savādākā griezumā, pārņemt citu know-how, gūt jaunas idejas, emocijas un motivāciju darboties tālāk. Tieši 3 mēnešu profesionālus kursus ir iecienījuši ASV un Eiropas uzņēmumi, jo tie dod labāku rezultātu un savu darba jautājumu/problēmu atrisināšanu kursa laikā.

 

 

Praktiskā personāla atlases skolas sākums – 11.martā, un nodarbības norisināsies katru otrdienu no plkst. 17:00 līdz plkst. 20:00 3 mēnēšu garumā (12 nodarbības)

 

Nodarbību grafiks: 11.03., 18.03., 25.03., 01.04., 08.04., 15.04., 22.04., 29.04., 06.05., 13.05., 20.05., 27.05.

 

Dalības maksa

 

  • Māksājot pa mēnešiem – 210 EUR/ 147,59 LVL + PVN mēnesī par dalībnieku;

 

  • Maksājot visu uzreiz – 510 EUR/ 358,43 LVL + PVN par visiem 3 mēnešiem vienam dalībniekam, papildus dāvana, Alekseja Saveļjeva, galvu medības video kurss (krievu valodā) 77,48 EUR vērtība (vairāk par video kursu ŠEIT).

 

Reģistrācijai, lūdzu, sūti e-pastu uz kursi@riseba.lv ar norādi Reģistrācija „Praktiskajai personāla atlases skolai”, precizējot dalībnieka/u vārdu, uzvārdu, kontaktus un rekvizītus rēķinam.

 

Skolas programmā:

 

  • Personāla atlase: procesa pamati.

  • Ideāla darbinieka portrets: grib un var strādāt, ir vadāms.

  • Kā piesaistīt talantīgus darbiniekus? Principa „Dejo visi!” pielietošana personāla atlasē.

  • Ar darbinieku piesaistīšu jānodarbojas ne tikai personāla atlases speciālistiem, bet arī visai uzņēmuma administrācijai.

  • Nestandarta kandidātu piesaistīšanas metodes, aktīva iespējamo pretendentu meklēšana brīvajai vakancei.

  • Kā pareizi sastādīt sludinājumu darbinieku atlasē?

  • Darba sludinājumu galvenās kļūdas.

  • WOW sludinājuma veidošanas praktiskais treniņš, vai kā piesaistīt kandidāta uzmanību ar interesantu sludinājumu?

  • Kur izvietot sludinājumu, meklējot darbinieku? Prese, internets, mācību iestādes?

  • Prasības interviju organizēšanas procesā, svarīgas nianses, bez kurām atlase būs neveiksmīga.

  • Galvenās atlases speciālistu kļūdas: formāls sludinājums, pasīvi darbinieku meklēšanas veidi, nepiemērotu mediju pielietošana darbinieku piesaistē, praktisku uzdevumu trūkums kandidātam, mutisko vērtēšanas metožu pārsvars, nav atgriezeniskās saites kandidātam, atlases procesa vilkšana garumā.

  • Cik intervijām jābūt atlases procesā? Divām, trīs, piecām? Optimālā intervijas skaita noteikšana katram amatam.

  • „Cietās” un „mīkstās” intervijas.

  • Kā uzdot jautājumus, lai „atkostu” pretendentu?

  • Kompetenču modeļi, ko mēs gribam redzēt kandidātā?

  • Praktisks treniņš kompetenču modeļa veidošanā dažādiem amatiem.

  • Kompetenču intervija, tās īpatnības un atšķirības no citu veidu intervijām.

  • Kompetenču intervijas praktiskais treniņš.

  • Galvenās kļūdas, pieņemot darbā, vai kāpēc pretendenti gūst uzvaru?

  • „Galvu medību” tehnoloģijas jeb Executive Search.

  • „Galvu medību” tehnoloģiju praktiskais treniņš.

  • Īpašas metodes pretendenta izpētē, uzdevumi, testi, spēles.

  • Testu pielietošana personāla atlasē un novērtēšanā. „par” un „pret”?

  • Testu veidi un to pielietošana personāla atlases un novērtēšanas procesā.

  • Pārbaudes darbībā, dažādas metodes un veidi, kā pārbaudīt pretendenta prasmes un iemaņas.

  • Praktiski uzdevumi pārdevēju novērtēšanā.

  • Praktiski uzdevumi finanšu speciālistu novērtēšanā.

  • Praktiski uzdevumi mārketinga speciālistu novērtēšanā.

  • Praktiski uzdevumi vadītāju novērtēšanā.

  • Izvēlaties ne tikai Jūs, bet arī kandidāts Jūs! Kā motivēt talantīgu kandidātu, lai viņš pieņemtu Jūsu piedāvājumu?

  • Kompānijas zīmola stiprināšana, darba devēja tēla paaugstināšana kandidāta acīs.

  • Organizācijas atgriezeniskā saite kandidātam, kā neizmirst uzrakstīt, piezvanīt visiem vakances pretendentiem?

  • Interesantu un perspektīvu kandidātu aktuālās datu bāzes izveidošana.

  • Organizācijas kontakta uzturēšana ar talantīgajiem kandidātiem.

  • Uzņēmuma personāla rezerves veidošana.

  • Darbinieku novērtēšana un attīstība.

  • Kandidātu ilglaicīgo apmācību plānošana un realizācija.

  • Darbinieku novērtēšanas sistēmas.

 

 

 

 

Par treneri

 

Aleksejs Saveļjevs – kompānijas „Adros Baltija” direktors un vadošais speciālists, vairāk kā astoņpadsmit gadus realizē personāla atlases projektus Latvijas un ārvalstu kompānijām, praktiskais psihologs, kursa autors.

Iespējams Tev būs interesanti apmeklēt 05.marta HR Brokastis (Personālvadības brokastis), vairāk informācijas --> ŠEIT

  • Facebook profils
  • TopLeader Twitter profils
  • Topleader Google+ profils
  • facebook
  • Twitter Clean
  • w-googleplus