Lai iegūtu skaidru, izmērāmu un atkārtojamu rezultātu ir: 

 

• Jāatrod “zelta vidusceļš” starp disciplīnu un motivāciju uzņēmumā, pielietojot speciālo situācijas analīzes tehniku (Case method).

• Jāapzina, jāapgūst un jāizprot 4 motivāciju veidi, 4 principiāli atšķirīgi cilvēku mērķu tipi. Tādējādi mēs ieraudzīsim, ar ko ātrā motivācija atšķiras no lēnās un noturīgā — no nenoturīgās.

• Jāizanalizē savs kolektīvs saskaņā ar 4 motivāciju tipiem, un jāsaņem skaidras rekomendācijas, kādā veidā ar minimāliem resursu ieguldījumiem un augstu garantiju iegūt maksimālu motivācijas pieaugumu katrā personu grupā.

 

Treniņā mēs izskatīsim šādas tēmas:

 

• Motivācija ar finansēm un aktīviem. Jūs pārliecināsieties, ka ne visus cilvēkus var motivēt ar naudu.

• Mērķi un statuss kā motivācija. Jūs redzēsiet, kā tiek motivēts uzņēmuma zelta fonds.

• Motivācija ar vispārēju atzinību un privilēģijām. Jums kļūs skaidrs, kas piesaista labākos pārdevējus.

• Pašnovērtējums un profesionalitāte kā motivācija, kas ir viskomplicētākā, taču arī visdziļākā no darbinieku motivācijām. 

 

 

Trenere